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高悬问责利剑,狠抓工作落实——集团公司对三亚项目责任单位及负责人进行问责

发布时间:2019-08-03 05:31:28

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高悬问责利剑,狠抓工作落实——集团公司对三亚项目责任单位及负责人进行问责     日前,经集团纪委研究并报经集团党委同意,集团纪委对三亚茅台精品度假村项目有关问题进行问责,严肃追究了置业投资发展有限公司和三亚投资实业有限公司及其领导班子相应的责任。
    经查,三亚项目主要存在以下问题:一是前期准备不足,在项目设计、法定手续办理、相关方协调等方面计划统筹推进不力。二是项目推进迟缓滞后,置业公司、三亚公司作为三亚项目的基本建设和开发主体,计划统筹不够,驾驭市场和行业发展能力不足,致使建设用地多次面临法律风险,在一定程度上给茅台的企业形象造成负面影响,应承担主体责任。三是重大事项报告不规范,存在未按规定报批先实施、项目总规划调增后未重新报批的情况。四是项目招标投标不规范,采取“模拟工程量清单招投标”的方式欠妥,酒店设计未公开招标。五是项目资金支付审批不严谨,资金支付制度缺失,审批不规范。六是置业公司、三亚公司领导班子没有合力,谋事不同心、议事不同调、成事不同步,重大事项难以相商,任由问题久拖不决。
时任三亚公司前期工作组组长、董事长(法定代表人)、总经理房国兴作为分管领导,未发挥其分管领导作用,应负相应责任。时任置业公司董事、董事长(法定代表人)、总经理,现三亚公司董事、董事长(法定代表人)、总经理高守洪,对三亚项目出现的系列问题,应负主要领导责任。时任置业公司董事长(法定代表人),现置业公司党支部委员、书记、副总经理汪峤樵,以及时任置业公司董事、总经理李旭东,作为置业公司班子主要领导,大局意识、责任意识不强,协作意识欠缺,在三亚项目上整体推进滞后,工作推进迟缓,应负主要领导责任。时任置业公司董事、副总经理,三亚公司监事会监事李国才,先后以置业公司总经理助理、副总经理参与并负责三亚项目前期各项工作,在项目推进中没有认真履职、工作执行不力,应负重要领导责任。
    根据问责相关规定,经2017年集团公司第四次、第五次纪委会研究并报集团公司第九次党委会批准,决定:
    一是对置业公司、三亚公司通报批评,取消其2017年评先评优资格。二是房国兴因违法犯罪正在服刑,公司已解除与其的劳动合同,不追究其责任。三是免去高守洪三亚公司董事、董事长(法定代表人)、总经理职务,并由集团公司主要领导同志对其约谈。四是免去汪峤樵置业公司董事长(法定代表人)(2017年6月6日经集团公司第七次党委会研究决定已免去)、置业公司党支部委员、书记、副总经理职务,并责令作出书面检查,对其诫勉谈话,取消其2017年度评先评优资格,当季度绩效考核定为C级,一年内不安排职务,两年内不得担任高于原任职务层级的职务,根据工作需要安排适当的岗位或者相应的工作任务。五是免去李旭东置业公司董事、总经理职务(2017年6月6日经集团公司第七次党委会研究决定已免去),并对其诫勉谈话,取消其2017年度评先评优资格,当季度绩效考核定为C级,一年内不安排职务,两年内不得担任高于原任职务层级的职务,根据工作需要安排适当的岗位或者相应的工作任务,享受调研员待遇。六是免去李国才置业公司副总经理(2017年6月6日经集团公司第七次党委会研究决定已免去)、三亚公司监事职务,并对其诫勉谈话,取消其2017年度评先评优资格,一年内不安排职务,两年内不得担任高于原任职务层级的职务,根据工作需要安排适当的岗位或者相应的工作任务,享受副调研员待遇。
    动员千遍,不如问责一次。集团公司在下一步工作中,一要建立健全常态化督查机制,严格落实工作责任,层层传导责任压力,切实发挥督查抓落实、促发展的“利器”作用,确保公司重大决策部署落地生效。二要加大问责力度,严厉整肃“庸、懒、散、慢、拖、瞒,不作为、乱作为”等突出问题,对执行政策不力、工作落实不到位的,坚决纠正、督促整改;对失职渎职、造成严重后果的,严肃追责、绝不迁就,解决好失之于软、失之于宽的问题。三要坚持以奖惩并举促履职尽责,进一步完善督查激励机制和容错纠错机制,广泛调动和激发各方面的积极性主动性创造性,推动形成干事创业、竞相发展的良好局面,促进公司健康稳定持续发展,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

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